Локализация — это дальнейшее развитие тенденции в современном проявлении экономической устойчивости и национальной идентичности. Это начинание в первую очередь приглашает граждан стать активными участниками развития и формирования будущего. В Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) эта общая стратегия определяется термином «эмиратизация» или оправданием увеличения национального участия эмиратцев в рабочей силе, особенно в частном секторе.
Для компаний в ОАЭ понимание и соответствие эмиратизации — это гораздо больше, чем просто соблюдение правовых норм; это предоставление местному двигателю хороших шансов набрать обороты, создание более прочных отношений с заинтересованными сторонами и подготовка к деловому будущему региона.
В этой статье разъясняется, что представляет собой эмиратизация, как она работает в реальности и, наконец, что компаниям нужно сделать, чтобы не просто соответствовать ей, но и заставить ее работать как беспроигрышное предложение.
Что такое эмиратизация?
Эмиратизация — это государственная политика, которая обязывает трудоустраивать граждан Эмиратов в различных секторах с упором на увеличение их присутствия в частном секторе. В то время как в государственном секторе ОАЭ уже доминируют эмиратцы, частный сектор исторически в значительной степени полагался на иностранную рабочую силу. Эмиратизация направлена на исправление этого дисбаланса.
Инициатива была впервые представлена в начале 2000-х годов, но получила реальный импульс с UAE Vision 2021 и совсем недавно, UAE Centennial 2071, которые подчеркивают устойчивое развитие, диверсифицированную экономику знаний и развитие человеческого капитала.
Министерство человеческих ресурсов и эмиратизации ОАЭ (MOHRE) является основным двигателем политики, устанавливая ежегодные квоты и предоставляя стимулы и штрафы для регулирования корпоративного поведения.
Почему эмиратизация имеет значение
За эмиратизацией стоят несколько сил:
1.Демографическая устойчивость: Эмиратцы составляют всего около 11–12 % от общей численности населения ОАЭ. Без активной политики частный сектор останется для них недоступным.
2.Экономическая безопасность: Полная опора на труд иностранных граждан делает экономику уязвимой для внешних потрясений. Локализация ключевых ролей обеспечивает стабильность и преемственность.
3.Культурная идентичность: Эмиратизация способствует продвижению национальной культуры и идентичности в повседневной деловой жизни.
4.Долгосрочное планирование: Развивая навыки и карьеры эмиратской молодежи, ОАЭ гарантируют, что ее будущее лидерство будет основано на местном понимании и ответственности.
Текущая структура
С 2024 года мандат на эмиратизацию требует, чтобы частные компании в определенных секторах (особенно те, где работают более 50 человек) увеличивали свою рабочую силу из Эмиратов на 1% каждые шесть месяцев, стремясь к 2026 году достичь 10% рабочей силы из Эмиратов.
Ключевые элементы структуры включают:
- Система квот: компаниям предоставляется необходимое количество нанятых сотрудников из Эмиратов в зависимости от их размера и сектора.
- Штрафы и санкции: компании, не достигшие целевых показателей, подвергаются ежемесячным штрафам (6000 дирхамов ОАЭ за невыполненный найм, со временем увеличивающимся).
- Поддержка заработной платы: правительство ОАЭ предоставляет надбавки к заработной плате для определенных должностей в рамках Nafis, федеральной инициативы по поддержке граждан Эмиратов в частном секторе.
- Субсидии на обучение и развитие: компании, инвестирующие в обучение граждан Эмиратов, могут претендовать на поощрения.
- Общественное признание: высокоэффективные компании выделяются в государственных программах, что повышает их репутацию и привлекательность.
Проблемы, с которыми сталкиваются компании
Хотя цели эмиратизации ясны, реализация не всегда проста. Компании сталкиваются с несколькими проблемами:
1. Доступность талантов
Ограниченный пул опытных специалистов из Эмиратов в определенных технических областях, особенно в таких отраслях, как строительство, нефть и газ или технологии. Это создает несоответствие между спросом и предложением.
2. Проблемы удержания
Удержание сотрудников из Эмиратов вызывает беспокойство, особенно когда зарплаты и условия труда в государственном секторе более привлекательны. Это может привести к высокой текучести кадров в частных компаниях.
3. Пробелы в навыках
В некоторых областях новым выпускникам из Эмиратов может не хватать определенных технических или гибких навыков, необходимых для конкурентной деловой среды.
4. Восприятие и предвзятость
Может быть неосознанная предвзятость (с обеих сторон) относительно того, чего ожидают жители Эмиратов от работы, или являются ли они такими же преданными или эффективными, как экспатрианты. Это необходимо решать открыто и конструктивно.
Как компании могут сделать это правильно
Чтобы превратить эмиратизацию из проблемы соответствия требованиям в стратегическое преимущество, компаниям нужен проактивный и аутентичный подход. Вот как это сделать:
1. Внедрите эмиратизацию в стратегию
Не относитесь к эмиратизации как к флажку HR. Сделайте ее частью своей основной бизнес-стратегии. Установите реалистичные цели найма, разработайте планы адаптации для Эмиратов и выделите бюджеты на обучение и развитие.
2. Сотрудничайте с Nafis и MOHRE
Воспользуйтесь всеми преимуществами поддержки, предлагаемой правительством. Nafis, в частности, предлагает финансовую поддержку, доступ к кадровым резервам и услугам по подбору персонала. Выстраивайте отношения с соответствующими органами власти, чтобы оставаться в курсе событий и соответствовать требованиям.
3. Переосмыслите дизайн работы
В некоторых случаях может потребоваться перепроектировать работу, чтобы лучше соответствовать карьерным ожиданиям и навыкам жителей Эмиратов. Это не означает снижение стандартов, а адаптацию ролей, чтобы они были привлекательными и значимыми для местных талантов.
4. Инвестируйте в обучение
Если проблема в пробелах в навыках, решите ее. Разработайте внутренние программы обучения, предложите наставничество и создайте структурированные пути роста для сотрудников из Эмиратов. Рассмотрите возможность создания партнерств с университетами или профессиональными учреждениями.
5. Создайте местный бренд работодателя
Для привлечения лучших талантов из Эмиратов требуется сильный бренд работодателя. Присутствуйте на ярмарках вакансий, спонсируйте местные инициативы и освещайте истории успеха Эмиратов в своей компании.
6. Измеряйте и отчитывайтесь
Отслеживайте прогресс в эмиратизации. Измеряйте не только численность персонала, но и вовлеченность, удержание и показатели продвижения по службе для сотрудников из Эмиратов. Используйте данные для постоянного улучшения стратегии локализации.
Истории успеха
Некоторые компании в ОАЭ уже добились больших успехов в важнейших аспектах эмиратизации. Emirates NBD, крупнейший банк в регионе, уже давно занимается эмиратизацией; они разработали определенные программы для выпускников, структуру наставничества и карьерный путь для эмиратцев, что не только позволяет им выполнять вековые квоты, но и неизменно считается одним из самых привлекательных работодателей для местных талантов.
Etihad Airways также включила локализацию в свои основные предложения посредством стипендий и обучения, чтобы создать поток инженеров и пилотов из Эмиратов, в котором, как правило, преобладают иностранные таланты.
Эти примеры — не просто пункты в контрольном списке эмиратизации; они имеют реальную ценность для бизнеса, если все сделано правильно.
Выход за рамки соответствия
В конечном итоге, компании, которые выиграют в ОАЭ в долгосрочной перспективе, будут теми, кто будет рассматривать эмиратизацию не как бремя, а как бизнес-возможность. Возможность вырастить лояльную рабочую силу. Получить социальную лицензию. Чтобы привнести местные идеи в стратегические решения. И помочь сформировать будущее страны, которая позиционирует себя как мирового лидера.
Выходя за рамки погони за квотами и инвестируя в местных людей, компании не просто защищают свою прибыль — они строят на долгосрочную перспективу.
Заключительные мысли
Локализация через эмиратизацию не исчезает — она расширяется. Послание руководства ОАЭ ясно: будущее принадлежит тем, кто укоренен в ценностях страны и предан своему народу.
Да, есть проблемы. Но есть и огромный плюс.
Для компаний, которые уделяют время пониманию контекста, партнерству с правительством и созданию реальных перспектив для талантов Эмиратов, эмиратизация может быть больше, чем просто политикой. Она может стать катализатором долгосрочного роста, устойчивости и актуальности в одной из самых динамичных экономик мира.
